成都APP開發隻是(shì)起點，合作共赢才是(shì)追求

2020鼠年的到來，由國内疫情開始到國内疫情态勢恢複這段時間，公司接待軟件開發客戶是(shì)由多到慢(màn)慢(màn)的變少。這過程當中作爲客戶的第一接待人員(yuán)，總結了一些現(xiàn)狀，也不免聯想着需要整理一些東西，也希望幫助一部分現(xiàn)在在做或者以後想做互聯網項目的企業或者個人。

當疫情來臨時，很多線(xiàn)下(xià)企業、門店都處于待工狀态，由于成本壓力大等原因，很多企業匆匆的轉入線(xiàn)下(xià)尋找新的利潤營收點。然而顯示總是(shì)殘酷的，在疫情恢複的時候，由于缺少與之匹配的運營、維護等配套服務，這些轉入線(xiàn)上的項目往往并沒有達到預期中效果，同時讓這一批本想走向互聯網線(xiàn)上的企業對線(xiàn)上經營失去(qù)了信心，又(yòu)通過口碑傳遞的方式連帶影響了更多的一批企業或者個人。

那線(xiàn)下(xià)轉線(xiàn)上要不要做，如何做呢，這個如何去(qù)衡量呢？

首先，任何的線(xiàn)下(xià)運營得當的産品與項目都可以轉到線(xiàn)上，但(dàn)是(shì)必須配套的是(shì)運營思路的具體化、可執行化。

很多客戶往往是(shì)根據自身條件整理出适合自己的項目需求，然後進去(qù)市場尋找能夠滿足項目需求的開發公司進行開發。在這個過程是(shì)沒有問題的，有了能夠開發自身需求的軟件公司，開發好了就可以上線(xiàn)了。很多客戶都是(shì)這種想法，覺得上線(xiàn)了客戶就該來了。

但(dàn)是(shì)客戶到底是(shì)怎麽來的呢？或者說按照自己的想法簡單的發發朋友(yǒu)圈、發發軟文客戶就會來的想法到底是(shì)否可行呢？這裏就會發生對于客戶來言特别重要的階段。

這裏先分析一下(xià)目前市面上的軟件公司的形勢：

開發公司分爲兩大陣營，外包公司和原生開發公司，明白了他們的特點對于選擇開發公司、選擇合作夥伴、項目的存活輔助有很大的幫助。

外包公司：

1、不計外包公司人員(yuán)多少、場地大小的層面，最主要的是(shì)公司所使用的開發技術、底層系統全部都是(shì)市面上開源的，他們沒有自己的核心系統。

2、公司業務人員(yuán)對于業務負責的特别上心，需求溝通的比較詳細，書(shū)面呈現(xiàn)的比較明确，隻對開發交付的結果負責，至于使用什麽樣的開發方式，系統的安全性、穩定性、嚴謹性不予考慮，這種很容易探到底的，外包公司是(shì)不可能有大的項目運營起來的。

3、關于聯合運營、運營建議(yì)、以及維護方式的嚴重缺失，幾乎不存在這些概念。

目前這種軟件公司在市面上的存有量占比爲80%。

原生開發公司：

剩餘的20%的存有量，還需要排除5%左右的産品型公司，比如專做特定類型項目的公司：打車軟件（專心于做相(xiàng)關的這種類型的，其他類型不做）。再剩餘的原生開發公司：

1、公司業務人員(yuán)相(xiàng)對較少，或者可能就隻有一到兩個。但(dàn)是(shì)就業務、開發、運營都會給客戶提供良好的建議(yì)。

2、有公司自己的開發系統，不屑于使用市面上的開源系統，對于安全性、穩定性、可擴展性信心十足。

3、關于客戶項目的市場執行性、運營方向以及後續升級性能夠提供積極可使用的建議(yì)性，不以完成開發收取項目開發款爲第一要務。

4、必須有幫助客戶運營起來的大型項目經驗。

5、完備的售後、24小時應急維護機制。

可能還會有其他的差别，了解了基本這些之後，是(shì)很容易區分出開發公司的優與劣。對于選擇與合作起到比較好的對比與選擇性。

言歸正傳，項目的開發隻是(shì)起點，運營也隻是(shì)過程，長久穩定的運營起來才是(shì)互聯網項目應該有的狀态。

不管外包公司還是(shì)開發公司，開發完肯定是(shì)大部分都可以做到的，但(dàn)是(shì)找到一家能夠爲客戶着想，爲客戶蕩平推廣路上的波折的軟件公司比較不容易。

高新區零零後網絡工作室追求的就是(shì)希望通過自身的開發、運營經驗與客戶共同發展。尋求共赢才是(shì)長久之計。